随着中国足协3月29日正式公布2021赛季中超、中国A、中国B职业联赛俱乐部的录取名单，新赛季中国足球职业联赛的轮廓以相对完整清晰的形式呈现给球迷。

毫无疑问，中国职业足球正面临着不断进步的挑战和机遇。如何走出一条健康可持续的发展道路，是否是有限投资和薪酬、中性名称等措施。或者说更有魄力的俱乐部股权多元化，会让定于4月开幕的2021年中超更值得期待，让中国职业足球新赛季更具“开拓性”。

推进职业足球俱乐部所有权结构多元化是大势所趋

新赛季中超参赛名单中，上赛季冠军江苏苏宁队的身影一直找不到，难免叹息；一度濒临解散的天津金门老虎俱乐部有资格继续征战中超，让很多球迷感到欣慰。

江苏苏宁团队退出职业联赛，与母公司因自身业务问题进行内部调整直接相关，这也再次暴露出一个问题：一个企业控制团队单一股东结构的风险很大。一旦母公司出现调整或者意外，就意味着一支职业足球队可能会从联赛阵容中消失。成本太高，会对球队所在的足球生态造成很大影响。

毫无疑问，中国足球联赛的专业基础还需要加强，许多俱乐部的生活条件还需要改善。去除“金元足球”的“虚火”后，联赛需要俱乐部加强自身的造血功能，才能在可持续发展中取得一些成绩。此时，推进职业俱乐部股权结构多元化改革是大势所趋。

在2015年发布的《中国足球改革发展总体方案》中，已经明确提出：“优化俱乐部股权结构。实行政府、企业、个人多方投资，鼓励地方政府投资足球场等资源，形成合理的投资来源结构，促进俱乐部区域化，鼓励有条件的俱乐部逐步实现非企业名称。完善俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，立足长远、系统规划，努力打造百年老店。”与单个企业股权相比，股权结构多元化被认为更有利于俱乐部规避母公司的经营风险。只有保持球队的长期稳定，打造中国足球“百年老店”的愿景才不会成为空谈。

新赛季，许多俱乐部积极引进各种力量，共同投资运营

龙门、嵩山、山东、浙江、沧州狮、昆山FC等地会有一批俱乐部。以多种所有制或混合所有制的方式经营。河北足球俱乐部也在与唐山吕雯接触，并有望引入新的股东。通过引入政府、企业等力量，共同投资、共同经营，完善俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，职业足球俱乐部才能有长远的立足点，为发展奠定坚实的基础。

据了解，天津金门老虎俱乐部也将混合所有制改革作为未来目标。本赛季球队将以天津市体育局和足协临时托管的形式参加中超联赛。通过引入新的资金，最终将优化俱乐部的股权结构，实现政府、企业和个人的多元化投资。

3月8日，中嘉昆山FC俱乐部股权发生变更，昆山文商商旅原有100%股权仅保留35.66%。此前运营管理团队的长安奥体等多家企业入股。长安奥体总裁陶婷婷表示：“越来越多来自不同背景的企业参与俱乐部的投资和运营管理，这将增加联赛和球队的利润，从而使它们更加稳定。接下来，团队要充分挖掘城市的属性，让团队扎根城市。我们团队的长远规划既要符合昆山体育产业的总体规划，又要与城市体育发展相协调。”

日本东京FC俱乐部策划部长小林两年前访华，向记者介绍了当时这家日本J联赛俱乐部的股权结构和运营情况：俱乐部股东人数实际达到372人；年净收入约3亿元，无负债；玩家的支出严格控制在总支出的30%以内.对此，沧州狮子会负责人认为：“中国职业俱乐部的股权模式不能完全照搬国外，希望探索出一条符合中国国情的俱乐部股权多元化改革路径。我们的愿景是成为城市足球、大众足球、绿色足球的百年老店，现在多元化的规划设计股权结构可以完美支撑我们的愿景。”

要实现良性运行，必须放眼市场，多关注粉丝的感受

新赛季，沧州狮子俱乐部将由永昌集团和沧州建头集团成立的合资企业运营，在足协政策允许的情况下，所有权结构也将相应改变。同时，俱乐部还计划发行部分股份，形成“众多核心股东参股”的模式。核心股东主要包括沧州本地大型企业，主导俱乐部运营。很多小股东会包括热爱足球的沧州企业、产业链相关企业、球迷协会以及继续购买年票的家庭或个人。

足球场的深化改革已经到了“深水区”，健康可持续发展成为各方共识。“限薪限投”大大减轻了俱乐部的压力，名字的中性化也让更多的资本投资俱乐部成为可能。据报道，一些地方采取了更具前瞻性的措施干预职业足球；将负责新赛季联赛运营的职业联赛在版权和业务发展上采取了更加务实的态度.

“调整所有权结构后，俱乐部可能会在短时间内遇到一些困难，这是由球队的联赛水平和市场容量决定的。但随着各项政策的逐步实施和球队运营成本的降低，俱乐部会慢慢进入良性循环，在市场上获取利益的能力也会增强，从而达到增强‘自我造血能力’的目的。”昆山俱乐部的理念代表了相当多俱乐部的感受。在这个过程中，明确政府、企业和社会在俱乐部发展中的责任，明确彼此的定位，也是深化足球改革的必要答案。足球作为一项社会事业和公共产品，受到政府不同方式的积极引导、支持和参与，也是一个地区足球发展不可或缺的力量。

同时，中国足球运动员应该意识到，股权多元化是实施改革方案的具体体现，既要结合国际经验和具体国情，又要把握足球作为社会事业和体育产业的多重属性。多元化股权结构建立后，团队将不再成为某个企业的“广告牌”。想要更进一步，实现良性运营，就要看市场，更要关注粉丝的感受。盈利不是职业联赛的唯一目的。如何打造具有城市特色的足球文化，如何为球迷服务，如何呈现精彩的比赛，是每个足球管理者和从业者都值得认真思考的问题。

这时候的中国足球需要“慢工细作”，让足球氛围和足球文化足够丰富，职业化进程持续，青少年训练的基础不断加强，职业联赛的运营人员要有不慌不忙、不功利的心态。希望多年后回顾2021赛季，可以作为中国职业足球联赛稳步前进的新起点。

栏目编辑：陈华文字编辑：陈华标题来源：新华社

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来源：人民日报体育版来源：作者：陈晨曦/人民日报